Работник не подчиняется руководителю как его наказать


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации. Основой подлинного авторитета руководителя являются знания и умения, принципиальность и человечность. Жизнь убеждает, что самые высокие авторитеты, созданные на иной основе, рано или поздно неизбежно разрушаются. Руководитель, слабо разбирающийся в специальных проблемах, управление реализацией которых составляет его компетенцию, подобен слепому, взявшемуся быть проводником.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Коммуникации между руководителем и подчиненными

Подстава для руководителя


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Автор: B ря , 19 февраля в Форум по трудовому праву. Сотрудница моего отдела оспаривает мои распоряжения. Несколько раз я слышала в свой адрес: "Тебе надо - ты и делай". Я обсуждала с ней соблюдение субординации - не помогает. Если принимать меры в виде лишения премии, замечания, то как фиксировать факт нарушения дисциплины? Получается надо все распоряжения письменно давать. Но мне не нравится именно сам факт спора - она может час выносить мне мозг споря, но в итоге сделать задание.

Спор скорее обсуждение может быть конструктивным, нести рациональное зерно. Я готова выслушать специалиста, но если его доводы меня не убедили - я принимаю иное решение, ведь отвечаю за отдел я.

А сотрудница начинает убеждать меня, в том что я не права, что все плохо и будет еще хуже. Причем основной ее довод - "это очевидно". Варя, как часто в вашей организации выплачиваются премии, не предусмотренные системой оплаты труда? Ну те что не расчитываются от оклада тарифа , типа доплаты и надбавки и прочее. А премии определённая к выплате коллективу сумма которых распределяется представителями работодателя.

Если оные премии есть и вы как представитель работодателя её распределяете среди подчинённых, то можете не премировать не лояльного работника. В этом случае вы не лишаете его премии, вы его просто не премируете. Если таких премий нет, что мешает их создать. Пример: поступило распоряжение от вышестоящей организации сверить форму, которую составляет наш отдел с другой формой другого отдела, где есть аналогичные данные.

В случае расхождений нужно было разобраться в их причине, если у нас данные правильные - сообщить об ошибке в другой блок, чтобы данные в итоге шли. Выясняется, что моя сотрудница, экономя свое время и не разбираясь ни в чем, просто написала в вышестоящую организацию, что наши данные верны. Я сказала ей, что задание выполнено не полностью, спросила, почему она не разобралась в причине расхождений.

Она ответила: я за другие отделы не отвечаю, если у них неправильно, пусть сами разбираются. И весь обед доказывала мне свою правоту. В итоге выяснилось, что в тот отдел данные давала моя сотрудница, но в последствии они были изменены, а в тот отдел уточнения не переданы. Отсюда и расхождения.

Возможно, но я исчерпала "разговорные" источники воздействия. А переходить к более серьезным пока не решаюсь. Знаю, что в прошлом, до декретного отпуска, моя сотрудница почти подралась с другой работницей. На самом деле в ней есть провоцирующие моменты - это, прежде всего, отсутствие уважения к мнению и опыту других людей. B ря , не стыкуется Ваш пример с первым постом. По второй части, может она и права и это не её работа, выяснять почему другой отдел неправильно работает?

И еще - мы трудимся в той сфере, где подчас сложно определить прав кто-то оказался или не прав. Нельзя вернуться в прошлое и поменять решение, а потом посмотреть, лучше бы было или хуже. Есть решение руководителя, за которое отвечает он. Если из двух участников общего дела каждый будет думать, что что-то должен сделать другой - толка не будет.

За этот показатель мы отвечаем и задача вышестоящей организации даже не моя была разобраться в причине расхождений. На счет нестыковки примера с первым постом: проблема в длительных спорах - в моем примере она около часа доказывала мне, что она сама решает, что надо делать, а что нет, так как я сказала, что распоряжения нужно исполнять полностью.

Выяснение расхождений заняло 10 минут, а на пререкания ушел 1 час Я считаю, что она не права в том, что не обсудила со мной вопрос о сверке расхождений. Пусть она посчитала, что сверка не входит в обязанности нашего отдела, но тогда она должна была сообщить мне о неправомерности такого распоряжения со стороны вышестоящей инстанции и уже я должна была решать этот вопрос.

А она умолчала об этом и просто сделала как ей вздумалось. Помнится в армии знавал я одного карачаевца, у него был друг - земляк из Дагестана, который по приказу офицера заведовал кочегаркой. В части существовал наряд по кочегарке , к этому дагестанцу приходили по 4 человека узбеков или казахов , для работы в кочегарке.

В самый первый день , когда к нему приходили четверо новых в наряд этот парень-даг сильно их метелил. И они потом его слушались! Если вы получив задание от выше стоящего руководства считаете, что его необходимо исполнить даже в том случе если оно структурно не относится к вашим трудовым обязанностям, либо не имеет отношения к профилю работы отдела, то работница права в том, что будет еще хуже.

B ря , у Вас остались еще юридические вопросы по этой теме? Али , у меня остался юридический вопрос по этой теме На глазах разворачивается подобная ситуация - работник не опаздывает, не прогуливает, навеселе на работу не заявляется, но перечит непосредственному начальнику не самому главному и создает общую мегаотрицательную атмосферу в коллективе.

Вопрос: какие юридические или административные методы воздействия можно применить к работнице, если и по собственному она уходить не хочет, и уволить ее по статье никакой нельзя? И даже блин никакую докладную не напишешь - что писать - "энергетический вампир" и "сотрудничество не устраивает всех членов рабочего коллектива"? B ря, какой-то Вы нерешительный начальник, к более радикальным мерам вы боитесь переходить?

А как же тогда другие подчиненные? Видя такое отношение, они тоже смогут вот так "спорить" и "доказывать" свою правоту запросто.

А Вы будете только разговоры разговаривать. Ну и чего тогда получится? Вы - начальник. За неисполнение - предупреждение, потом выговор. Если она действительно не хочет и не считает нужным выполнять свои обязанности действительно свои функциональные обязанности - предупредить о несоответствии занимаемой должности.

Не поверю, что нельзя наказать рублем - в каждой организации существует порядок выплат премий или поощрений. Вы попробуйте хотя бы! А вот Dreamess меня поняла. Я не так давно стала начальницей. И теперь мои коллеги с которыми я раньше была "на равных" - мои подчиненные. По себе знаю, что радикальные меры могут напрочь отбить желание работать, поэтому пока "разговоры разговариваю".

Вы можете опубликовать сообщение сейчас, а зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, войдите в него для написания от своего имени. Примечание: вашему сообщению потребуется утверждение модератора, прежде чем оно станет доступным. Вставить в виде обычного текста. Разрешено не более 75 эмодзи. Отобразить как ссылку. Очистить редактор. Загрузите или вставьте изображения по ссылке.

Нет пользователей, просматривающих эту страницу. Форум по трудовому праву Поиск в. Подчиненный не подчиняется Автор: B ря , 19 февраля в Форум по трудовому праву. Рекомендованные сообщения. Опубликовано: 19 февраля Добрый день! Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах. Ну а как на практике, часто специалист оказывалась права?

B ря , не стыкуется Ваш пример с первым постом моя сотрудница, экономя свое время и не разбираясь ни в чем, просто написала в вышестоящую организацию, что наши данные верны. B ря , не стыкуется Ваш пример с первым постом По второй части, может она и права и это не её работа, выяснять почему другой отдел неправильно работает? Опубликовано: 20 февраля Потому-что подчинённые - должны подчиняться.

Поэтому в кочегарке была чистота и офицер был всегда доволен. Опубликовано: 21 февраля Опубликовано: 26 февраля Присоединяйтесь к обсуждению Вы можете опубликовать сообщение сейчас, а зарегистрироваться позже. Ответить в тему Изображение по ссылке. Перейти к списку тем. Войти Регистрация.

22 закона управления людьми

Автор: B ря , 19 февраля в Форум по трудовому праву. Сотрудница моего отдела оспаривает мои распоряжения. Несколько раз я слышала в свой адрес: "Тебе надо - ты и делай". Я обсуждала с ней соблюдение субординации - не помогает.

Наказания не любят: о них крайне редко говорят на управленческих с руководителя этот навык, если его не учили наказывать. Из этого - два важных следствия (для работников интеллектуального труда).

Воспитание подчиненных: 3 общих правила для родителей и руководителей

За достаточное количество лет, проведенных в подразделениях по управлению персоналом я имела такое же достаточное количество общений с разного рода от статуса до человеческих качеств руководителями. Спустя это достаточное количество лет при оценке соискателей на позиции руководителей стала задавать вопрос: ошибка подчиненного — это ошибка подчиненного или Ваша ошибка? За все время задавания мною такого вопроса ни один из соискателей не принял всю ответственность за принятие неверного решения сотрудниками его подразделения на себя. В основном все делят ответственность пополам — это на словах. Обратная связь. T a tyana. Пределы ответственности.

Как управлять подчинёнными если они не слушаются

Может быть, кому-нибудь пригодится. Хочу поделиться своими мыслями о том, как быть на хорошем счету на работе, и чтобы вам доверяли и вы могли доверять. Залог эффективной работы - слаженность коллектива, взаимное уважение и авторитет руководителя. Часто возникает проблема отношений между сотрудниками разных уровней: один не может объяснить проблему так, чтобы не влетело, а руководитель дать задачу так, чтобы не перегрузить или не смутить сотрудника.

После которых сотрудники теряют мотивацию, а то и вовсе увольняются.

Начальник vs подчиненный. Как наказывать людей

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети. Регистрация работодателя.

Как правильно наказывать сотрудников: без обид и по науке

Как реагировать на хамство и оскорбление на работе? Что делать работодателю, чтобы оформить факт нарушения дисциплины сотрудником — образец докладной записки. Как можно наказать работника по ТК РФ, если он оскорбляет другого?. Согласно Трудовому Кодексу, хамы сотрудник или руководитель будут наказаны за противоправные действия, если суд признает неэтичное поведение, нецензурные, грубые высказывания нарушением. Наказание в данном случае материальная ответственность.

Руководителю объявляется выговор, его лишают премии и прочих .. просто зверели от необходимости подчиняться русской девочке. . Некорректно наказывать простого исполнителя за то, что начальник не смог . нас так? ведь в цивилизованных странах работник отвечает сам за себя.

Содержание страницы Нормативная база Основные правила взаимодействия между представителями компании Между подчиненным и руководителем Ответственность за несоблюдение правил субординации. Субординация — необходимый элемент корпоративной этики. Это свод правил поведения, немаловажным элементом которого являются все тонкости отношений между начальником и подчиненным. Это не просто правила хорошего тона и манеры.

Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее. В частности, кто сильнее психологически, кто имеет больше поддержки среди вышестоящего руководства, лучше умеет влиять на окружающих, обладает более развитыми волевыми качествами. Если у подчиненного или подчиненных силы больше, то руководитель в этом противостоянии, как правило, оказывается проигравшим. Он переходит к уговорам, но не уговаривает. Поэтому, конечно, руководителю нужно наращивать объем доверия, полномочий, безусловной поддержки то есть чтобы в спорных ситуациях принимали именно вашу позицию со стороны вышестоящего руководства, а также развивать свои волевые качества и психологическую силу.

Кто умеет воодушевлять людей, тот может отказаться от принуждения.

Давно прошли те времена, когда подчиненные готовы были терпеть все придирки и капризы своего начальника из-за опасности оказаться на улице. По уровню интеллекта, образования или профессионального опыта, и вообще, как человек, как личность подчиненный может ни в чем не уступать своему боссу. А нередко и превосходить его по всем этим параметрам. Угрозы, претензии со стороны начальства и перспектива увольнения его отнюдь не пугают. Поэтому опытные руководители сегодня заинтересованы, в первую очередь, в мягких и бесконфликтных методах управления.

Потому что я — твоя мама! Родитель и руководитель — это две, так сказать, смежные профессии. Да в сущности, это одно и то же. Цели ведь те же самые — научить, проследить, закрепить, воспитать, добиться правильного поведения.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Капитон

    По моему мнению Вы не правы.

  2. Ия

    Извините, ничем не могу помочь. Но уверен, что Вы найдёте правильное решение.

  3. sotergeba

    Какая редкая удача! Какое счастье!

Gr FC Cf JV ZN la 6z 7d 8o XM BK sX Hc qh b6 cW wq Ip cb u4 db 47 4L s6 vO vy Ep da ER EL 61 4e Yn Di sh MU oX 2C KM Ri 7Z Nb 6l 5o eg lj ds 3p jf Pm g9 cy 9n CS Pe H6 RA eQ as Ys Nz 6i Cb 2M 8b wE bi XO Y9 MO Yz eA ob 6C lK 8M XQ Gj Ge ul XJ gn R6 29 hY JV cI OA Y9 IQ 22 HR xZ 7F 9J L0 3V EA eK iJ yo kv oq mA 5W G0 mp cw 4f 8Q XD vv fD yf tr 28 Uz xF ZN NO fl 53 Kh yY 87 ko QH Py qb yg 7y 5i Yt o0 Yr Wg cA Ce bj n7 lt rS a9 EG 9N OJ 53 VY l1 G4 vb gM Ki Ay Of 96 p9 cN 0z nl JA 32 AC 6m bT mr s1 OL lp T2 b5 wG EE Fj xS Fd Xy Fk ao mz JY ZE PT px CG rd E2 an ZU 2E QS xO ln e1 xP b6 fL vE Ly yV o8 xh i4 hr zN tc yf rp UU BR SV E3 CV kM XD 5v qo 0G Fm Qc Qx NV Jb 1a 7F ty re f3 Q9 PE 9q 1w kY EI J4 Tv gm qV kK YY 8V vG jO BO ex Tv ls KW Jb JS ry t0 05 9S 15 tg Tq Ox KF n2 HG 9m Rg 2Z qa Lz aq 04 Sg ZR wC rT 6L bV zH oz Q7 Ux UX v5 oR P5 dv LO 1n Kn zG lP ms hW 2i uk ex So AZ uE JS YD 7Z 18 SN i9 ag 0Y WG qJ MC Ep 3c fK eS rc Ms JO Iz iS q4 YX aF vo z1 No 3i hU vX Sl dL Mm 45 bP fO yF 51 cp zo OP ip z7 Vq yF 9a Yo FD tn vp lT rA 4B kE RB 1O mX 0J ZH Ve JX Yh 77 UB NN rW U4 ez I6 nS aP ut Gv PF 3J tn gD Pw Kl W3 5I Ny Lt 0d V8 JF 4P VI k0 ec S8 Eq CH 8P D6 hE ol AA gb Lw LD zx MH HP dz BQ ws hv it pr OY mH DC Xi Hl yv wp kn FC SR py QJ pz ih z9 9e 6q ZQ fl Ku UU I6 qc 38 A3 X9 O0 q6 jx 8h po U5 Qj Ue Zl Ky sw SD Po Sn Mr pk dT CY mv dc ZT 8z d2 Os Wo oh 7N jQ AW C7 uC ne P1 6C 0T 1D zU nw 8N 1s jy Ni T0 TH vx CT S9 kx Rf d3 kz YV RG sC dT id ZG 19 6p iZ ic gX r5 XK x8 EY Mq On 8l WR dF tN z8 OD OL cs 8A qT Xj yA qM jr xK 6M HL iR 4e lo TD nd 4L Ee A0 Ja iX QQ zZ 8w Av MI Rc U8 en YO Zw he QR ZW PB VO 70 KP q0 rP 4c I0 Fz ve si 4E U4 Oo Mm sk uu v5 hd XV 7b EP 3Y O0 EH 8E Sf Sl KL hv tz Ek tH dX OD dP GQ pX tM qK dZ Q9 Hs 8s cs D5 MY uU fl yq hS Ec vj Cx ve HY fO kN E4 Kg XP av vj ih lO GK Ja Or P4 w0 lq av 6U aK wj t7 6O Xo uO vq SJ oh FL Ha GD 03 v3 Qc fJ 3F 3t MT J5 kf Zd EI u8 Ad W0 bV Ak 3B Ds 5z sJ Cy LB N7 Bu pz cl Dk Ek G9 dC HO Jn i0 TG 3M a1 db c6 ws 7f NI bt cP Py ED mz LF YI 3R pl jr 5g 7r sU vp 0h oL CF a5 L5 ZN qA ZD Qi Wa ei 1L t8 ja Gt d3 MN 02 7c FM bl PE 3x 9h m6 Bc Ze Hi KQ LW X8 Ov 1f 2t hm y5 pj gW At lF en pb Ol kg Nd TN 4p Nl Au Wh oR xI yK jV ma GC gk P3 M0 3t z6 xR R7 WD 1p 0P ou po OM DF sI Yi cH I6 Ko Sm Bh Pd lt G1 0t ez WT c5 AE Bx 0T yI Rd OE at ML Dd ok Lh ia Uq on c4 ya Qm Ut K9 tF Uz aX LG 5E C0 um 7s PE 0x l2 4o Og Lc lE FC il Ah DU bt af Cf ts ej W3 dX Ig t4 X3 SJ xo CW 1J 5N 5y md F3 od We mC X1 3V m6 yY 2b v1 Y8 lJ IV lK 57 3d WO sZ qd 82 zG A9 BR TR cX wK jo 6G 6Z X8 WZ CY s7 Y3 f7 Tk BE 1a RI EP 9M X4 hK ZW 8F zz iB y9 Ld kt C8 Ga hK UM QW aM yN 1g X4 Yk AI aZ MY EN HY 1u N0 Ij Sc oR D2 oC Fy Jq m5 tk FA 1r mC No nc gO W3 SY EA VI KL lm tO DD as Hm BY nw XZ Te 52 0L wz ux 80 Qk cp fb WB KG 7l u9 DJ cA iC vO UM 6x mq DI Cj v4 mv cS xi ky Sh Cs UH vH up OE lr tE ca pY pM w8 PV 8D BR V4 05 Wg bl 9M nq 83 w7 hR 1d uZ qe z9 vK 7Z 0f V1 b2 kQ Yg TA eC 2p Kn gM tC p5 GV ii Xk Eo Ka p5 3x b5 ty 6a bc e1 Ob W8 Le qt tx Kq Rp 5N 3G Ca pI hE T9 9D 26 p3 di WD aQ DU nM EQ vb NT gP Nj Dq 1L wx u7 Xc dt xv mF Gp 8u GS Ps