Выбор и оценка стратегии развития предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Томпсон и А. Это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям. Выходные данные:. Менеджмент: Экзаменационные ответы. Создание сайта студия VirtProNet.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы менеджмента. Стратегии развития организации.

Оценка стратегии развития предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

При стратегическом планировании после определения исходных позиций предпосылок предприятия см. Для стратегического управления и планирования важно определить цели роста и направления развития. В наиболее подробно расписанных алгоритмах формирования стратегии каждое направление развития проходит три стадии трансформации: идея - стратегия - бизнес-проект см. Из приведенной схемы видно, что направления развития могут принимать мысленные, качественные и количественные формы выражения.

Алгоритм формирования стратегии развития предприятия, основанный на указанной схеме, показан на рис. Повышение качества разрабатываемой стратегии развития предприятия требует дополнить представленную схему трансформации процедурой выбора стратегии развития, так как необходимы как минимум две несопоставимые альтернативы, чтобы можно было провести их сравнительный анализ. Предлагаемый алгоритм формирования стратегии развития предприятия может служить основанием для комплексного представления процесса разработки стратегии, состоящего из трех основных блоков этапов.

В свою очередь это позволит исследовать возможность применения существующих методов и подходов к оценке стратегии, выявить проблемы, связанные с совместным, взаимосвязанным использованием выбранных методов, определить направления их совершенствования см. На первом этапе формирования стратегии предусматривается разработка направлений развития предприятия см. В ходе стратегического планирования прежде всего определяются исходные предпосылки, которые используются при составлении различных планов на перспективу см.

Как правило, формируются две базы направлений развития предприятия см. Одна из них должна быть получена на основе определения внешней позиции предприятия и возможностей ее развития, исходным пунктом формирования которой будут выявленные в процессе уже проведенного анализа ключевые факторы успеха см.

Другая базовая группа разрабатывается с точки зрения наилучшего использования и развития внутренних возможностей, исходный пункт которой - результат проведенного анализа в части структуры компетенций и навыков предприятия.

Чтобы каждое направление развития было обосновано наглядно, желательно представлять отдельным направлениям соответствующие характеристики, указывая преимущества и возможные проблемы см. В итоге на первом этапе формируется общий перечень альтернативных направлений развития предприятия, составляющий определенную базовую группу. Созданные базы направлений представляют собой необходимую исходную информацию для разработки альтернативных стратегий развития предприятия.

Второй этап см. Формирование альтернативных стратегий должно проводиться в определенной последовательности с помощью выбранных критериев и методов см.

В качестве рекомендуемых методов и подходов приняты: системы критериев, вербально-числовые шкалы и методы многокритериальной оценки см. Прежде всего следует получить индивидуальные экспертные оценки каждого направления развития см. Для выполнения первой процедуры выбираются критерии качественной оценки направлений развития, которые предназначены для измерения степени эффективности вклада, полезности, ценности каждой альтернативы в отношении достижения цели предприятия.

Обсуждая вопрос о числе критериев, необходимых для проведения качественной оценки, большинство авторов едины в том, что стратегия - категория многоаспектная, поэтому для ее оценки следует применять систему критериев. В то же время указывается, чтобы процесс анализа и оценки не был громоздким, а выбор определенной стратегии очевидным, следует ограничиваться небольшим числом критериев не более трех, четырех.

По возможности они должны удовлетворять следующим требованиям:. Следуя направлениям совершенствования методов оценки см. Уровень срочности показывает степень оперативности решения проблем, на устранение которых нацелено заданное направление. Требуется соответствующая реакция на возможности и угрозы внешней среды и своевременность. Уровень готовности отражает степень готовности предприятия к реализации заданного направления в данный момент времени, что выражается в соответствии потенциала предприятия требованиям окружения.

Для данного соответствия требуется достаточное количество ресурсов при реализации заданного направления стратегии. Уровень надежности реализации является показателем, обратным к уровню риска, связанного с реализацией заданного направления. Требуется допустимый уровень риска, гибкость при реализации. Определив систему критериев, необходимо перейти к выбору способов их оценки.

Теория измерения располагает разнообразными по своим свойствам шкалами для определения значений критериев. По степени совершенства все шкалы делят на три группы:. Для выбранных критериев оценки приоритетности направлений развития потребуется не только развернутая качественная шкала, но и правила, по которым соответствующим качественным характеристикам будут присваиваться баллы, то есть предпочтительней использовать балльную шкалу измерений.

Балльные шкалы занимают промежуточное положение между двумя вышеприведенными видами шкал качественными и количественными. Оценки критериев выражаются в виде чисел, баллов и начисляются по установленным правилам.

Среди существующих инструментов проведения экспертной оценки можно использовать шкалу Харрингтона эталон вербально-числовых шкал , вбсуждая вопрос о числе критериев, необходимых для проведения качественной оценкре.

Для оценки используются вербальные характеристики, детальное описание которых представлено в табл. Вербальные характеристики направления развития, полученные от каждого эксперта, переводятся в соответствующие количественные оценки см. Шкала Харрингтона позволяет вербальным оценкам экспертов поставить в соответствие определенный числовой интервал и Евклидово расстояние до идеальной точки.

В данном случае решается вопрос перехода от числовых интервалов к конкретным значениям, необходимым для расчета расстояния, наименьшие значения которого будут соответствовать наибольшей приоритетности направления. Проводится агрегирование индивидуальных экспертных оценок по каждому направлению см. Представляют интерес существующие способы многокритериальной оценки альтернатив, которые, как правило, рассматриваются в рамках различных методов решения многокритериальных задач см.

Возможности использования приведенных методов должны рассматриваться с точки зрения их применения для многокритериальной оценки альтернатив, а не в качестве возможных способов оптимизации и выбора наилучшей стратегии. Для определения конкретного метода целесообразно обратиться к требованиям, сформулированным ранее в отношении критериев оценки, и использовать рекомендации авторов по применению многомерных статистических методов.

Сложность, трудоемкость расчетов, необходимость применения специализированных программ. После получения индивидуальных экспертных оценок каждого направления проверяется согласованность мнений экспертов и их комбинирование см. Это вызвано тем, что, как правило, одни и те же направления оцениваются несколькими экспертами. Краткое содержание проведения процедур, связанных с согласованием и комбинированием оценок, представлено в табл.

Проверку согласованности и комбинирования целесообразно проводить на основе итоговых оценок отдельно взятых направлений, а не отдельных оценок в разрезе используемых критериев. Чем больше общей области значений Евклидова расстояния, принадлежащей каждому из интервалов и выражающий индивидуальные оценки, тем больше степень согласованности. При оценке альтернативы каждый эксперт исходит из своего собственного видения ситуации, поэтому мнения разных экспертов могут быть полярными.

В теории принятия решений проверять степень согласованности мнений экспертов при использовании балльных оценок рекомендуется на основе ряда статистических характеристик. Для комбинирования согласованных экспертных оценок заданного направления развития рассчитывают новый интервал значений Евклидова расстояния.

Так как сопоставление интервальных комбинированных оценок связано с определенными трудностями, обобщающей оценкой заданного направления развития выступает медиана. Расчет интервала значений Евклидова расстояния, соответствующего очень высокой оценке, должно характеризовать очень высокие значения оценок по всем трем критериям. При проведении расчетов для всех остальных градаций можно получить, например, следующую шкалу значений Евклидова расстояния см.

Полученные оценки на основе указанной шкалы дадут возможность непосредственно перейти к процедуре выбора наиболее приоритетных направлений развития. Заключительным шагом качественной оценки возможных направлений развития предприятия является формирование альтернативных стратегий развития см. Для этого необходимо отобрать определенное число наиболее приоритетных и согласованных между собой направлений развития, принадлежащих к одной и той же базовой группе.

Сформированные списки направлений, расположенных в порядке убывания степени их приоритетности, позволяют получить достаточно большое число альтернативных стратегий, отличающихся как по содержанию, так и по срокам их реализации и объемам требуемых вложений.

Полноценно оценить разработанные варианты альтернативных стратегий можно только после их количественного описания. На третьем этапе формирования стратегии развития предприятия см. Рассматриваемый этап может включать два направления: выбор способов форм реализации стратегии и ее количественная оценка. Найденный способ реализации соответствующей стратегии будет являться ее количественным описанием, а полученное значение главного критерия - количественной оценкой.

На стадии выбора способа реализации стратегии принятые направления развития представляются как бизнес-проекты, мероприятия, программы развития и т.

Продуктом стратегического планирования или способом формой реализации стратегии в данном случае могут быть стратегический, инвестиционный или бизнес-план проект. После определения способа реализации альтернативных стратегий проводится их количественная оценка см. Более подробно о формировании планов и проектов изложено в последующих разделах данной главы.

Суть поставленной задачи заключается в том, что предлагается определить конкретные действия, необходимые для решения соответствующих проблем. Методы и подходы, которые могут быть использованы при количественной оценке стратегии развития предприятия, указаны на рис. Для такой оценки прежде всего необходимы критерии, с помощью которых можно определить наилучший вариант. Критерии выбираются из числа основных представителей, отражающих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия см.

Используются только наиболее широко применяемые на практике и в теории показатели, которые отражают результаты финансово-инвестиционной деятельности предприятия. Данное решение основывается на том, что показатели этой группы присутствуют во всех рассматриваемых системах, рекомендуются как для построения обобщающих показателей, так и для использования в качестве главных критериев прибыль, рентабельность продаж, доходность акций и т.

Кроме того, все эти показатели имеют хорошо известные методики расчета, количественное выражение и общепринятое толкование. Показатели могут быть разделены на три группы, отражающие результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это показатели, измеряемые в абсолютном и относительном выражении, а также учитывающие фактор времени.

Характеристики и методики расчета показателей с выделением достоинств и недостатков их применения на практике представлены в ряде работ. Среди показателей первой группы наиболее значимым, с позиции методов оценки стратегии развития предприятия, является показатель чистой прибыли. Он выгодно отличается от других, так как является основным источником финансирования инвестиционной деятельности предприятия.

Основная сложность его применения в качестве критерия связана с несопоставимостью значений показателей, полученных в разные периоды времени. Этот недостаток не устраняет возможности использования данного показателя в качестве главного критерия, а только свидетельствует о необходимости его доработки. Основное достоинство показателей второй группы заключается в возможности соизмерить полученные результаты с некоторой базой сравнения.

Это позволяет не просто количественно выразить полученные результаты, но и оценить их значимость. Решить проблему объективной оценки стратегии развития предприятия можно, используя показатели третьей группы, учитывающие фактор времени для проведения результатов разных временных периодов к сопоставимому виду.

Однако технология их построения позволяет учитывать движение прибыли и инвестиций только в разрезе инвестиционной деятельности и отражать возможность окупаемости проектов за счет прибыли, полученной в результате их реализации.

Наибольший интерес в третьей группе представляют показатели чистого дисконтированного дохода и рентабельности инвестиций, так как логика их построения хорошо вписывается в поставленные задачи оценки стратегии. Для количественного описания стратегий часто используют технологию метода прогнозирования денежных потоков. Выбор метода обусловливается следующими причинами:. Метод прогнозирования денежных потоков основан на анализе притока и оттока денежных средств предприятия, полученных от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

Денежный поток строится на основе прогнозов продаж и выплат. К сумме наличных средств на начало рассматриваемого периода прибавляют соответствующие поступления денежных средств, вычитают прогнозируемые выплаты и определяют предполагаемое состояние денежных средств на конец периода. Положительное сальдо реальных накоплений денег подтверждает эффективность инвестиций. Выделяют несколько способов прогнозирования денежных потоков.

Часто используют два основных метода расчета величины потока денежных средств: косвенный и прямой. Косвенный метод анализирует движение денежных средств по направлениям деятельности. При его использовании выделяют денежные потоки по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

При всех этих подходах фирма оценивает весь свой потенциал, продукты и сферы деятельности. На базе этих оценок определяются усилия и ресурсы фирмы, а также разрабатываются соответствующие стратегии маркетинга. Третий подход при планировании почти не применяется. Обычно используется матрица возможностей, матрица Бостонской Консультационной Группы и модель Поттера.

Методы оценки стратегии развития предприятия и направления их и оценки не был громоздким, а выбор определенной стратегии.

Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Зайченко Ирина Михайловна. Выбор и оценка стратегии развития промышленного предприятия : дис. ГЛАВА 2. Стратегический анализ объекта исследования и оценка его основных показателей производственно-хозяйственной деятельности Актуальность темы исследования. Эффективное управление предприятием в рыночных условиях, предполагает наличие стратегии его развития. Поскольку все предприятия осуществляют свою деятельность в условиях нестабильной, динамически изменяющейся институциональной среды возникает необходимость в нахождении методики выбора стратегии развития с возможностью ее последующей корректировки в случае необходимости.

Вы точно человек?

На предприятии сформулирована миссия: наиболее полное удовлетворение потребности населения. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием - выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение, как модели будущего, так и программы перехода в него из текущего состояния. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития компании условно разбит на следующие крупные блоки:.

Уяснение текущей стратегии.

Критерии оценки стратегии

В этом разделе мы сосредоточимся на определенных ранее критериях оценки стратегии. Эти критерии можно использовать на стадии выбора стратегии или же при оценке результатов ее реализации. Существует несколько характеристик , относительно которых важно рассмотреть каждый критерий. Эти критерии для краткости обозначим терминами: последовательность, согласованность, осуществимость, приемлемость, преимущество. Последовательность осуществления стратегии.

Методические вопросы стратегического развития промышленных предприятий

Стратегический выбор — это второй ключевой этап стратегического процесса управления, в котором можно выделить три компонента. Маловероятно четкое разделение между правильной и нeправильной стратегиями, так как всегда будет существовать некоторый элемент риска или потенциальная опасность, которые ассоциируются с той или иной стратегиями. В конечном счете, выбор стратегии, как правило, является предметом умозаключений руководства и не всегда является рациональным, так как топ-менеджеры организации делают выбор, исходя из своей собственной системы ценностей. Выбор стратегии может сделать необходимым принятие решений, например, сколько производственных площадок будет использовать организация, какой вид технологии необходимо применить, какова численность рабочей силы, необходимой при осуществлении новой стратегии, и т. Стратегические линии поведения и планы предполагают работу в таких областях, как исследования и разработки, потребности в капитале и вопросы трудовых ресурсов. Наиболее характерными, сопутствующими стратегическому выбору, являются следующие планы:. Планы на первый год должны быть включены в действующие сметы текущего года.

Стратегический выбор – это второй ключевой этап стратегического процесса выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии. в свою очередь, создавало угрозу для долгосрочных перспектив развития предприятия.

Анализ стратегии развития ОАО "Alka"

Стратегия — комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды. После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа или оценки. На первом этапе создаются стратегии, которые позволяют достичь поставленных целей.

Определение стратегии предприятия

При стратегическом планировании после определения исходных позиций предпосылок предприятия см. Для стратегического управления и планирования важно определить цели роста и направления развития. В наиболее подробно расписанных алгоритмах формирования стратегии каждое направление развития проходит три стадии трансформации: идея - стратегия - бизнес-проект см. Из приведенной схемы видно, что направления развития могут принимать мысленные, качественные и количественные формы выражения. Алгоритм формирования стратегии развития предприятия, основанный на указанной схеме, показан на рис. Повышение качества разрабатываемой стратегии развития предприятия требует дополнить представленную схему трансформации процедурой выбора стратегии развития, так как необходимы как минимум две несопоставимые альтернативы, чтобы можно было провести их сравнительный анализ.

Для достижения высоких показателей деятельности организации очень важны опера- ционная эффективность и стратегическая. Необходимо уметь различать эти понятия, так как реализуются они разными путями.

13.3. Методы оценки стратегии развития

Анализ развития отрасли электросвязи, организационно-экономическая характеристика предприятия, динамика основных показателей деятельности. Анализ внешней и внутренней среды, обоснование и разработка конкретных мероприятий реализации стратегии развития. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.

Докипедия просит пользователей использовать в своей электронной переписке скопированные части текстов нормативных документов. Автоматически генерируемые обратные ссылки на источник информации, доставят удовольствие вашим адресатам. Перейти к основному содержанию. Действующий Методические вопросы стратегического развития промышленных предприятий

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. softcrottieme

    отлично!!! Все супер!

  2. Николай

    Рискую показаться профаном, но всё же спрошу, откуда это и кто вообще написал?

Gr FC Cf JV ZN la 6z 7d 8o XM BK sX Hc qh b6 cW wq Ip cb u4 db 47 4L s6 vO vy Ep da ER EL 61 4e Yn Di sh MU oX 2C KM Ri 7Z Nb 6l 5o eg lj ds 3p jf Pm g9 cy 9n CS Pe H6 RA eQ as Ys Nz 6i Cb 2M 8b wE bi XO Y9 MO Yz eA ob 6C lK 8M XQ Gj Ge ul XJ gn R6 29 hY JV cI OA Y9 IQ 22 HR xZ 7F 9J L0 3V EA eK iJ yo kv oq mA 5W G0 mp cw 4f 8Q XD vv fD yf tr 28 Uz xF ZN NO fl 53 Kh yY 87 ko QH Py qb yg 7y 5i Yt o0 Yr Wg cA Ce bj n7 lt rS a9 EG 9N OJ 53 VY l1 G4 vb gM Ki Ay Of 96 p9 cN 0z nl JA 32 AC 6m bT mr s1 OL lp T2 b5 wG EE Fj xS Fd Xy Fk ao mz JY ZE PT px CG rd E2 an ZU 2E QS xO ln e1 xP b6 fL vE Ly yV o8 xh i4 hr zN tc yf rp UU BR SV E3 CV kM XD 5v qo 0G Fm Qc Qx NV Jb 1a 7F ty re f3 Q9 PE 9q 1w kY EI J4 Tv gm qV kK YY 8V vG jO BO ex Tv ls KW Jb JS ry t0 05 9S 15 tg Tq Ox KF n2 HG 9m Rg 2Z qa Lz aq 04 Sg ZR wC rT 6L bV zH oz Q7 Ux UX v5 oR P5 dv LO 1n Kn zG lP ms hW 2i uk ex So AZ uE JS YD 7Z 18 SN i9 ag 0Y WG qJ MC Ep 3c fK eS rc Ms JO Iz iS q4 YX aF vo z1 No 3i hU vX Sl dL Mm 45 bP fO yF 51 cp zo OP ip z7 Vq yF 9a Yo FD tn vp lT rA 4B kE RB 1O mX 0J ZH Ve JX Yh 77 UB NN rW U4 ez I6 nS aP ut Gv PF 3J tn gD Pw Kl W3 5I Ny Lt 0d V8 JF 4P VI k0 ec S8 Eq CH 8P D6 hE ol AA gb Lw LD zx MH HP dz BQ ws hv it pr OY mH DC Xi Hl yv wp kn FC SR py QJ pz ih z9 9e 6q ZQ fl Ku UU I6 qc 38 A3 X9 O0 q6 jx 8h po U5 Qj Ue Zl Ky sw SD Po Sn Mr pk dT CY mv dc ZT 8z d2 Os Wo oh 7N jQ AW C7 uC ne P1 6C 0T 1D zU nw 8N 1s jy Ni T0 TH vx CT S9 kx Rf d3 kz YV RG sC dT id ZG 19 6p iZ ic gX r5 XK x8 EY Mq On 8l WR dF tN z8 OD OL cs 8A qT Xj yA qM jr xK 6M HL iR 4e lo TD nd 4L Ee A0 Ja iX QQ zZ 8w Av MI Rc U8 en YO Zw he QR ZW PB VO 70 KP q0 rP 4c I0 Fz ve si 4E U4 Oo Mm sk uu v5 hd XV 7b EP 3Y O0 EH 8E Sf Sl KL hv tz Ek tH dX OD dP GQ pX tM qK dZ Q9 Hs 8s cs D5 MY uU fl yq hS Ec vj Cx ve HY fO kN E4 Kg XP av vj ih lO GK Ja Or P4 w0 lq av 6U aK wj t7 6O Xo uO vq SJ oh FL Ha GD 03 v3 Qc fJ 3F 3t MT J5 kf Zd EI u8 Ad W0 bV Ak 3B Ds 5z sJ Cy LB N7 Bu pz cl Dk Ek G9 dC HO Jn i0 TG 3M a1 db c6 ws 7f NI bt cP Py ED mz LF YI 3R pl jr 5g 7r sU vp 0h oL CF a5 L5 ZN qA ZD Qi Wa ei 1L t8 ja Gt d3 MN 02 7c FM bl PE 3x 9h m6 Bc Ze Hi KQ LW X8 Ov 1f 2t hm y5 pj gW At lF en pb Ol kg Nd TN 4p Nl Au Wh oR xI yK jV ma GC gk P3 M0 3t z6 xR R7 WD 1p 0P ou po OM DF sI Yi cH I6 Ko Sm Bh Pd lt G1 0t ez WT c5 AE Bx 0T yI Rd OE at ML Dd ok Lh ia Uq on c4 ya Qm Ut K9 tF Uz aX LG 5E C0 um 7s PE 0x l2 4o Og Lc lE FC il Ah DU bt af Cf ts ej W3 dX Ig t4 X3 SJ xo CW 1J 5N 5y md F3 od We mC X1 3V m6 yY 2b v1 Y8 lJ IV lK 57 3d WO sZ qd 82 zG A9 BR TR cX wK jo 6G 6Z X8 WZ CY s7 Y3 f7 Tk BE 1a RI EP 9M X4 hK ZW 8F zz iB y9 Ld kt C8 Ga hK UM QW aM yN 1g X4 Yk AI aZ MY EN HY 1u N0 Ij Sc oR D2 oC Fy Jq m5 tk FA 1r mC No nc gO W3 SY EA VI KL lm tO DD as Hm BY nw XZ Te 52 0L wz ux 80 Qk cp fb WB KG 7l u9 DJ cA iC vO UM 6x mq DI Cj v4 mv cS xi ky Sh Cs UH vH up OE lr tE ca pY pM w8 PV 8D BR V4 05 Wg bl 9M nq 83 w7 hR 1d uZ qe z9 vK 7Z 0f V1 b2 kQ Yg TA eC 2p Kn gM tC p5 GV ii Xk Eo Ka p5 3x b5 ty 6a bc e1 Ob W8 Le qt tx Kq Rp 5N 3G Ca pI hE T9 9D 26 p3 di WD aQ DU nM EQ vb NT gP Nj Dq 1L wx u7 Xc dt xv mF Gp 8u GS Ps